고객사의 접근이 커스텀 개발의 성패를 좌우합니다

커스텀 개발의 대부분은 실패합니다

이유는 간단합니다:IT 개발은 난이도가 높은 일이고,시스템 구축은 스킬이기 때문입니다

성공을 위해서는 커스텀 개발은 개발사가 잘 해야함은 물론, 고객사도 많은 일을 해야 합니다

다음 10가지 과소평가를 피함으로써 성공을 만들어낼 수 있습니다

① 자기 회사 업무 프로세스의 정의와 설명을 하는 일 자체를 과소 평가한다

② 현재의 업무 프로세스와 데이터의 existing 복잡성에 대해 과소 평가한다

③ 업무와 데이터의 상호 연계성에 대해 과소 평가한다

④ 해결해야 하는 문제의 난이도를 과소 평가한다

⑤ 예상하지 못했던 요인에 대해 과소 평가한다

⑥ 고객사가 해야하는 역할의 중요성에 대해 과소 평가한다

필요한 수준의 디테일에 대해 과소 평가

개발 프로세스의 중요성

고객사 내부 조율과 업무 협조의 정도에 대해 과소 평가

자동화 개발의 전체적인 난이도와 필요한 고객사의 commitment에 대해 과소 평가한다

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